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Hagamos un esfuerzo por diferenciar los distintos tipos de peluqueria o filosofias de explotacion.
Si lo hiciesemos es posible que vieramos lo que ha cambiado este negocio en los ultimos años.
- Negocios nacidos de personas descontentas con su sueldo y con una preparacion media pero no completa por que no dominan el 80 % de las tecnicas tradicionales, es decir se quedan bloqueadas ante x tipos de servicio.
- Negocios con experiencia de años, con un cabeza visible que se apoya en ayudantes.
- Negocios con gerentes experimentados que han abandonado la primera linea y tienen equipos preparados.
- Negocios nacidos o apoyados en franquicias (no necesariamente profesionales), invirtiendo en estas filosofias y apoyados con capital.
Yo no sabria poner el porcentaje real para cada uno de estos grupos, pero me aventuraria a decir algo aproximado:
En el primer grupo un 60%, en el segundo un 30% y un 5 % para los dos que quedan.
El primer grupo ataca con precio, el segundo, con calidad precio, el tercero y cuarto con servicio y en muchas ocasiones con servicio y precio.
Si agrupasemos clientes y circunstancias, ¿se podrian introducir en esos grupos con arreglo a esos porcentajes?.
¿Es la demanda acorde a lo que esta ofertando la profesion?.
Hay un conformismo equivocado gestionando peluquerias que conduce a cobrar diez euros por un secado , aun a sabiendas que la hora profesional no se ajusta a parametros de explotacion coherentes, se estan trabajando diez horas diarias, acuciadas por problemas intrinsicos de la gerencia de un negocio, poca vida familiar, etc……
¿Tiene que ver realmente que la mayoria de empresarias son mujeres que siguen descargando la responsabilidad del sueldo importante en el hombre y lo suyo es una ayuda?.
De ser asi en la mayoria de los casos ¿no seria mejor ejecutar un negocio con solvencia y pasar al primer plano familiar, poder emplear a mas personas y al final ser la fuente de ingresos que permite a la familia entera tener calidad de vida?.
¿Es cierto o no que en la mayoria de los casos del segundo, tercero y cuarto grupo sus gestores son hombres?, (no digo en todos).
¿Hasta que punto el conformismo y aceptacion de la mujer en su segundo plano economico familiar nos ha conducido a la situacion que estamos?, un abrazo y no os cabreeis mucho que esto solo es para haceros pensar en grande y acepteis que el empresariado es algo mas que un segundo plato, aceptad el reto y palante.

Esta entrada fue publicada el 18-07-09 a las 12:16.
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