Buen concepto del trabajador.

Enviado el día: 24-04-14 a las 10:51 am

Estoy haciendo un curso que me faltaba para completar mis honorario de formador, y este apartado me ha gustado especialmente :

El trabajador deja de ser un coste al que hay que sacarle el máximo rendimiento para convertirse en la mayor riqueza de la empresa. * Prevalece la confianza frente a la disciplina
*La autonomía sobre la dependencia * Se favorece la iniciativa y la creatividad
* Asistencia social para los empleados
* Formación y crecimiento profesional

Enviado el día: 24-04-14 a las 12:08 pm

Eso juntó a la constitución debería enseñarse a los críos en el colegio, quizá así tendríamos mejor gestión pública y privada.

Enviado el día: 24-04-14 a las 12:17 pm

1, un saludo

Enviado el día: 24-04-14 a las 13:26 pm

Tato... se me han saltado dos lagrimas, por fin alguien habla de los empleados antes de sí mismo y sus años de profesión.

Tato, bienvenido al mundo en los que los empleados, además piensan.

Buenos valores, pero, para el 95% su negocio es un (mete-saca), finamente un Debe y un Haber. Funcionan igual que una ferretería, no se dan cuenta que no venden tornillos, sino ilusiones y autoestima, son personas.

Para que un empleado tenga, autonomía, confianza e iniciativa, debes de llenar esos vacíos de información, tanto del cliente como los objetivos de tu marca, que normalmente ni el propio empresario lo sabe, lo dicho, su empresa es un mete-saca, los empleados unos tipos que comen gracias a él, y el cliente... ¿que cliente?. Todos su datos entran en una servilleta de bar y le sobra para dibujar.

Con sólo dos datos, no esperéis mucha creatividad.

Gracias Tato.

PD. Ya pueden seguir hablando de lo artistas que son, yo en cambio prefiero ser un mediocre, bien informado.

Enviado el día: 24-04-14 a las 14:15 pm

Holassssssssss!!!

Hace tiempo (quizas un par de años) escribi un post (por aahi andara) en el que mencione que con un emplead@ se ha de ser mas amigo que jefe y aqui algun@s se les salian las culebras por la pantalla por ese comentario ,contaban experiencias abobinables por haber dado confianza y no asimilaban que quizas la realidad es que no supieron SER amigos y solo un "hibrido" ....

Un amig@ si te ganas su estima luchra por tu Negocio y le sabra mal hacerte daño pero una persona que le exiges porque le pagas te dara lo que tu remuneracion llegue y en esao para ti tiene un valor como pagador@ y el/lla otro como perceptor@ .. que mas le da como le vaya tu Negocio si solo eres el jef@... Hoy la falta de trabajo acucia y se "traga" un poco mas entre ambas partes pero se de muchisimos salones que el jef@ en epoca de vacas flacas lo a a cusado menos por la fidelidad y amistad de su Amig@-emplead@...

Un saludo

The Lord

Enviado el día: 24-04-14 a las 15:43 pm

Yo creo que se puede tener un término medio, que por una lado posibilite que las reacciones no sean estrictas jefe-empleado y por otro lado evite que demasiada confianza degenere en otro tipo de cosas (por aquello de que "donde hay confianza...). Se puede tener una modelo de negocio y una forma de liderar (que no mandar, liderar) que lleve a buen puerto tu negocio y es mantener una relación correcta, cordial y cercana con el personal de tu negocio. Esto posibilita que en épocas de vacas flacas remen todos al unísono y que la gente no se salte las normas porque hay confianza.

El trabajador, al final es un eslabón más de la cadena, el jefe, simplemente es otro eslabón, con algún derecho más y alguna obligación más. De la sinergia entre ambos es de donde nace la riqueza de la empresa.

Enviado el día: 24-04-14 a las 16:23 pm

Yo creo que el empleado debe de estar contento, primero como personas que somos y nos gustaría que nos trataran, pero tiene que ser correspondido por el, (no abusando del jefe).Un empleado que esta agusto, esta contento y siempre tendrá mejor cara y disponibilidad para trabajar.Si estuviera puteado seria como tener dos cables pelados y al mismo tiempo enchufados, en cualquier momento podría pegar un chispazo y eso seria peligroso.

Enviado el día: 24-04-14 a las 16:54 pm

No se está hablando de relaciones laborales. Para conseguir todo lo que dice Tato, punto por punto, el tema se llama Gestión del Conocimiento.

Todo ser humano tiene un recurso intangible: Su intelecto.

La cantidad de información que transfiere el líder es directamente proporcional a la formación o habilidades que podrá desarrollar su empleado.

El problema es cuando se carece de información, ¿que va a gestionar?, ¿cómo esperas que resuelvan problemas por tí?.

Quién sabe gestionar el conocimiento, no hace falta decirlo, es un Líder Natural.

Enviado el día: 24-04-14 a las 19:54 pm

¿Cuánto vale un líder natural? ¿Dónde los venden?

Enviado el día: 24-04-14 a las 20:15 pm

Bueno, a ver si consigo aprender un poco de este tema. Creo que parte del problema es mi inmadurez.

Me gustaría que la fecha del foro fuera de española. No por capricho... más que nada porque la gente que suele participar es la hora que más les gusta.

La hora americana de new york es interesante, pero de momento mejor no para el foro...

Sujetadme que me va a dar algo!!

Enviado el día: 24-04-14 a las 21:07 pm

Menudo tema! Para mi la parte más difícil del negocio...algo no estoy haciendo bien ya que en cuatro años no he sido capaz de conseguir un equipo sólido, compenetrado y motivado. He hecho cursos de management, coaching, liderazgo, motivación...
He probado a motivar con formaciones, regalos, primas y comisiones, viajes...
Y mientras das y cedes eres un gran jefe y a la que pides y exiges eres un capu...o y se acaban las risas y el buen rollo...
Estoy totalmente de acuerdo en que el equipo lo es todo en una peluquería, pero este equipo también tiene que tener unos mínimos, una actitud a favor de la empresa a la que pertenece y unas aptitudes mínimas para desarrollar correctamente su trabajo...
He cambiado mucho en estos cuatro años, soy mucho más selectivo a la hora de encontrar personal, tanto que ahora mismo llevo desde diciembre buscando gente, 2 oficiales para ser más exactos, y todavía no he dado con el perfil adecuado. No quiero perder más tiempo, energía y recursos con gente con la que no voy a llegar a ninguna parte...

Enviado el día: 24-04-14 a las 22:29 pm

Querida Diandra:

en Google pones "Líder Natural" y encontrarás miles de definiciones, ah! pero tu has pedido comprarlo, esa es la diferencia, que él no se vende, SEDUCE, y no tendrá un precio, sino un VALOR, por que no te ofrece un servicio, sino UNA EXPERIENCIA, es un alumno perpetuo, que aprende del más pequeño.

Esto es un poco más largo, pero quién tenga inquietud (otro rasgo), buscará en internet, está lleno de ejemplos.

Enviado el día: 25-04-14 a las 07:46 am

Than you so much!! Mimo eso era lo que yo quería leer, Por cierto para buen concepto del trabajador el que tiene la Sra. Mónica Oriol, llévatela de curso Tato. Parece mentira que haya gente que se supone inteligente y preparada se moje en declaraciones del pelo. Esas cosas que las diga yo que soy una inconsciente...

Enviado el día: 25-04-14 a las 08:45 am

estimado Mimo, no estoy en desacuerdo con tu punto de vista, ni con tato,,, pero ""motivar/motivarse"" es facil.
Realmente la cuestion no es motivar, lo mas complicado es el desarrollo continuado. Y para ello hay que tener en cuenta muchos puntos de vista como realidades subjetivas que existen. Un saludo.

Enviado el día: 25-04-14 a las 09:08 am

el que avisa no es traidor.

Enviado el día: 25-04-14 a las 18:30 pm

con perdón pero yo estoy de los empleados hasta los ......
no doy con uno en condiciones.

Enviado el día: 26-04-14 a las 11:01 am

Hola, CMG, empieza a plantearte que el problema no está solamente en el trabajador o en el aspirante a trabajador de tu empresa.

Enviado el día: 26-04-14 a las 11:04 am

Yo , cada 3 años cambiaba de pareja, con el mismo final , los mismo problemas de relación y siempre eran ellas las culpables.....hasta que me dí cuenta de que era yo el que creaba esos climas tan negativos en la relación. Desde entonces , llevo 13 años con la misma.

Enviado el día: 26-04-14 a las 12:01 pm

Estoy contigo tato, primero deberíamos analizarnos y evaluarnos a nosotros mismos ¿Somos buenos líderes?¿Somos ejemplares para nuestro equipo? ¿Sabemos motivarles individualmente y de la manera correcta? ¿Sabemos ver lo que motiva a cada persona y en qué momento/estado se encuentra para darle lo que necesita para desarrollarse y crecer?

Segundo, tenemos suficiente experiencia y visión para detectar/saber ver si esa persona/s tienen talento que aportar a tu equipo? Si no lo sabemos ver seguro que vamos a desaprovechar nuestro tiempo, dinero y energía.

Insisto, para mi esta es la parte más complicada y difícil de conseguir en la gestión de un salón. Con dinero te montas un salón guapísimo en una buena zona y compras a estilistas "mercenarios del dinero", pero si no tenemos la habilidad para crear un GRAN EQUIPO QUE AME Y VALORE EL HECHO DE FORMAR PARTE DE NUESTRO SALÓN no vamos a llegar a ningún sitio, nos vamos a pasar el resto de nuestros días nadando en la mediocridad.

Antes de que nadie se sienta ofendido o aludido, ya os digo que no es esa mi intención. Hablo desde mi experiencia y la auto crítica.

Un abrazo!

Enviado el día: 26-04-14 a las 14:14 pm

Si yo tengo una manzana y tu otra manzana y las intercambiamos, seguimos teniendo una manzana cada uno, pero si yo tengo una idea y tu tienes otra y las intercambiamos, tenemos dos ideas cada uno.

Este es el principio básico de trabajar en equipo.

Practíquenlo, propongan primero pequeños enigmas, y se apuntan todas las ideas por estúpidas que sean las respuestas, en conjunto tiene un valor incalculable. Se sorprenderán, se lo aseguro.

Por que digo poco a poco, en este sector el miedo y el autoritarismo está instaurado y no se lleva muy bien con desarrollar la creatividad ni liberar la mente de prejuicios. No esperen mucho éxito al principio, en su mente hay bloqueo que le dice "No querrá que piense encima por tí, (acompañado de un adjetivo cariñoso), ¡Cabr...!. En el fondo te lo has ganado a pulso.

Es difícil pero no imposible. Y como bien dice Tato, eres responsable de lo que tienes.

Happy Weekend

Enviado el día: 26-04-14 a las 14:39 pm

Yo lo he intentado todo......., no me puedo quejar de mi equipo, la verdad es que están bastante implicados, son amables con los clientes y en general la actitud es buena, desarrollan toda la creatividad que pueden o qui eren.

Mi único pero es que ellos siempre intentan restar, pero quieren sumar..........................

Por mucho que delegues intenta siempre ojear las listas por que "restan".
Y eso en un ambiente "maravilloso". Ni me imagino que será en un mal ambiente............................
La lucha eterna entre lo que les pagas y lo que ellos creen que les deberías pagar hará que te parezcas al diablo, lo importante es " que no te importe"...

Enviado el día: 26-04-14 a las 14:40 pm

Teniendo esto claro, estoy muy de acuerdo en todo lo que se expresa.

Enviado el día: 26-04-14 a las 16:21 pm

buenas tardes...
Hola Tato,,, primero decirte que eres un ligon...Yo no he tenido tanta suerte...Cada tres/cuatro años.. antes cambiaba de moto, pero no de chica... Cambiaba de moto, porque ""yo era quien disponia"" en el trato personal, existe una variante y es que son dos personas las que eligen.
No creo que hayas cambiado esos climas tan negativos, tan solo creo que para la otra persona no era negativos sino amor... Pues en el terreno profesional es identico, Y como muy bien a comentado Marc,, ya es dificil en un clima laboral satisfactorio crear el ambiente relajado y que tenga todos el mismo concepto sobre la filosofia de la empresa.
Pero me alegro bastante de leer este post, pues de aqui sacamos que no es facil ser lider de tu propia empresa, que tenemos muchas lagunas en nuestra ejecucion diaria, y el que quiera tener un equipo, debe de formarse muy bien... no lo he dicho antes, pero quisiera que supierais que me ha encantado leeros... Saludos.

Enviado el día: 26-04-14 a las 18:59 pm

¿Qué raro?, para mi como dueña de mi negocio mi motivación es que mi empresa funcione, para un trabajador ¿no sirve bastante motivación que la empresa funcione? La consecuencia en los dos casos sería la misma, un sueldo para cada uno. ¿quién me da ánimos a mi en esta empresa? Ah, yo misma